2020年7月8日，中产联整装分会秘书长唐人，携手中产联整装分会、中国整装研究院，在中国建博会（广州）召开中国整装发展论坛Ⅱ，围绕“改造我们的家装”举行探讨。《改造我们的家装》系列，是对传统家装运营模式的体系反思。更是对泛家装行业运营结构厘革的体系反思。本系列思索将对泛家装行业运营结构的厘革产生深远的影响。本论坛是《中国整装发展论坛》系列之一，将继续发扬光大《中国整装发展论坛》的主旨：引领中国整装发展。网易家居作为首席战略互助媒体，将全程深度报道。

改造我们的家装4

如果把整个泛家装行业看作是一台呆板，那家装要素的组织情势则决定了这台呆板的特性和运营方式。

行业内的各种企业则是这台呆板上的零部件。家装要素组织方式差别，行业运营的呆板也差别，所需要的零部件也各不相同。

以是说，改造我们的家装，不只是改造现存的家装公司，而是要从整个泛家装行业的家装要素重新组织着手，来构建一个越发有用的家装要素组织情势，来打造一台越发有用的家装呆板，帮助消费者更有用地装修一个家。

在确定了整个泛家装行业的家装要素有用组织的情势后，我们才能确定家装公司应该存在的情势和功效，才能做出改造家装公司的方案来。

因而，改造我们的家装，就是对家装三大基本要素的重新组织。

新的家装要素组织情势，组成了泛家装新呆板的基本运营方式。为了包管这台新呆板的顺遂运营，我们需要研究这台新呆板需要什么样新的零部件。

这也就确定了泛家装行业各种企业的使命和功效。以是，纵然是对企业功效的改造，也不局限于家装公司，应该还包括家居企业和家居经销商，还包括家居阛阓。

更况且，在改造后的泛家装这台呆板上，我们甚至还不清晰是否仍然需要“家装公司”这个零部件。

请忘记现有的家居企业、家居阛阓和家装公司等企业情势和业务内容，让我们在一张白纸上，根据“装修一个家”的基本消费需求，来重新描绘家装的历程，从而可以或许更好地规划出家装要素的有用组织情势。

简朴地说，“装修一个家”就是起首通过设计来确定多个品类家装质料产物在消费者装修空间中的组合方案，然后再通过施工实行这个家装质料组合方案在装修空间的安装。

用家装要素有用组织的理念来描述，“装修一个家”就是通过设计要素的组织来对家装质料要素举行有用组织，然后再通过施工要素的组织来实现家装质料要素在装修空间中的组织。而且，这个家装要素的组织历程必须思量其有用性，即是否可以或许实现更好的用户体验和更高的运营效率。

用我“多品类集成”的观点来思索，“装修一个家”起首是通过设计来确定家装质料多品类集成的方案，然后再通过施工在消费者的装修空间里实现这个家装质料的多品类集成方案。

我们开始从一种全新的角度来重新解释家装的功效。

我们大概依旧需要考察传统家装要素组织情势下，是如何来实现“装修一个家”的功效的。

在传统观点里，我们有家居行业和家装行业两个相对独立的行业。也就是说，“装修一个家”是通过两台呆板而不是一台呆板来完成的。这两台呆板分别是家居和家装。家居这台呆板主管家装质料的谋划，而家装这台呆板主管“装修一个家”历程中的家装空间设计和施工。

这里出现了一个希奇的征象：家装这台呆板的设计功效，是不管家装质料的！

传统家装公司设计的装修效果图，只不外是装修的效果图，和家装质料没有直接的关联。家装消费者需要拿着这个装修效果图抵家居阛阓去一个品类一个品类地购置家装质料产物。

纵然是家装公司的设计师或其他职员向家装消费者推荐家装质料产物，也应该被看作是家居这台呆板上的功效。由于它属于家装质料运营的一个紧张组成部门。

一个有趣的问题是：传统家装公司开设展厅谋划家装质料，这属于家居呆板照旧家装呆板的功效？

从家装要素有用组织的发展来看，这似乎应该属于单品类谋划模式在行业进化历程中的变异。在行业发展历程中朝着更好的用户体验与更高的运营效率偏向进步了一小步。

与之相似的另有曾经开建材超市的也开始做家装了。这也是行业的一种变异进化，是家装要素组织情势的一种进化。

家装质料的施工，也有一部门是由家居这台呆板来完成的：部门品类的家装质料的安装施工是由家居经销商来实现的。

下图描述了传统家装要素的组织情势下，家居和家装两台呆板是如何举行运作的。这个图与我从前画的传统家装要素组织图有点像，但又不完全一样。不外是两者所表达的寄义，应该是基本一致的。

我们看到了这两台呆板操作给“装修一个家”所带来的问题：

起首，是家装公司的设计与家装质料要素之间没有直接的接洽，设计的只是装修效果。传统家装有许多甚至连设计效果图都不需要。

这也是为什么我说传统家装要素组织中设计要素是缺失的缘故原由。

其次，家装质料要素的组织，由于缺少了设计的直接关联，以是基本是无序的。传统的家居呆板运营的鲜明特性是单品类谋划。家装消费者需要在家居阛阓一个品类一个品类地挑选家装质料产物。

如许的单品类谋划模式，是在所谓“满足消费者个性化需求”的思维主导下举行的。其根本问题，是如许的家装质料的多品类集成，是缺乏专业的设计，或者说是非专业性的设计，因而是无序的。

末了，施工要素的实行虽然又回到了家装呆板来执行，但是我们注意这两点：一是部门品类的施工仍然是由家居呆板执行的，称之为家居服务；二是家装呆板的施工交付接纳的是工长承包制模式。这种施工组织方式所带来的问题，我们稍后再作详细分析。

总之，家居和家装两台呆板运营的模式，混淆了家装原本的功效，使得家装要素的组织不但庞大许多，而且用户体验和运营效率都很差。

于是，整个行业在耐心地等候一场家装要素组织的厘革。

（本文摘自《改造我们的家装》一书，未完待续）

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主题：改造我们的家装

时间：2020年7月8日下战书1：30-5：30

所在：中国建博会（广州）B区1号集会室

主理：中国建博会（广州）、中国整装研究院

引导单元：中产联整装分会

战略媒体互助：网易家居

战略互助：亿邦动力

协办：大自然家居

媒体互助：美国《本日家具》中文版、《中国林业产业》杂志、泛家居网、陶卫网、定峰会、《陶卫商讯》、家具迷、家居网链

现场直播：网易家居

【议程】：

演讲：

1.中产联整装分会秘书长唐人：改造我们的家装

2.奥普执行总裁吴兴杰：多品类集成发展战略思索

3.靓家居常务副总裁万雪冰：家装公司的物种进化

4.玛格董事长唐斌：全屋定制的突围思索

5.云家通联合首创人伯虎：家居阛阓多品类集成谋划改造

6.乐豪斯董事长周新：打造整装运营体系

7.大自然家居家装事业总部常务副总裁肖志龙：家装质料企业的整装发展之路

对话：

主题：行业厘革与企业物种进化

嘉宾：

华耐副董事长李琦

帘盟CEO赵谦

齐家网副总裁朱凯

酷家乐副总裁廖溪

过家家总裁丁力

顾家集团班尔奇副总裁俞丽萍

绿色家装饰董事长王大川

主持人：胡艳力

到场论坛前100名将免费得到唐人老师新著《改造我们的家装》

报名方式：

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附：